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上位100社に、メガバンクの三菱UFJ銀行と三井住友銀行は入っているが、みずほ銀行が入っていない。 上位100社に、四大生保の日本生命と第一生命は入っているが、明治安田生命と住友生命が入っていない。その上四大生保の7割の年収と言われる太陽生命が、上位100社に入っている。

参考になることが盛沢山でした。大西さんの「寝る前にKOシーンを観てはいけない」というアドバイスが特に印象に残ります。私も（KOシーンではないですが）就寝前の［WWE視聴］を止めようと思います。いつも有難うございます。

10:20 本当に最悪 とにかく自分のこだわりがあり、ストライクゾーンにはまらないと、何か違う。気持ち悪い。と資料や文章のダメだし。 何か言ってるけど、それは上司の頭の中にしかない映像。 おれは違和感あると思うけど、みんなどう思う(違和感あるよね。)？ シラン。もう自分の好み通りに作り直して結構です。って感じです。 立ち悪いのは、じゃあどんなのが良いですか？と聞くと、「俺も明確には分からない」「答えがない。」「俺が言うとそれが正解になるから。」 言ってる事とやってる事が乖離してる。 とにかく資料作成にこだわる。過剰な(半分見当違い)ユーザー目線。 あれこれ仕事もってきて、あとはほぼ丸投げ。〇〇やってみたいよね～（自分がやりたいだけ）を遊びの誘いみたいに言ってくる。意味不明 1年以上やってきたけど、さすがにもう潮時。

なんでこんなに膨大な仕事量を 高いクオリティでこなせるのか？ 興味津々ですよね〜

質問形式の1日ルーティンVer.も良いですね！ありそうでなかったと思います。 その日のスケジュールによって「あるある！」と共感でしたし、対応策がとても参考になりました。ありがとうございます！ 最初は、ご自身をしっかり律して管理されているのだろうと思いましたが、もしかすると「自分自身を理解して無理なく調整する」というイメージに近いのでしょうか。 楽しくて集中しすぎて徹夜という日もあるので、まずは睡眠優先のスケジュールに変えてみます！ 追伸 大西さんのミステリアスなルーティン企画に一票入れておきます^ ^

アイデアをストックすれば知行合一を実現できるんですか？

お客様（オープンキャンパス来場者）の変化も、差し支えない範囲にて伺える機会があれば嬉しいです。いつも有難うございます。

元アクセンチュアとかのITベンダーが外資コンサルを名乗るのはやめて欲しい。

プロ棋士の方が、ソフトを使うと考えなくなる、ということを言っていましたね。

AIというテーマは、もっともっと談議されるべきものではないか？と感じます。談議の量が足りなければロクデモナイ世界が待っている様にも感じます。［AI談議］をシリーズ化して頂ければ嬉しいです。いつも有難うございます。

クリエイティブに思われる仕事も結局、優れたアウトプットをするためには達成時間の割合を増やすこと、それを日々継続することが重要ですね。

謙虚な姿勢と初心を忘れないことですね、これが一流なのですね！

現場・スキル寄りの葛西さんと、スタンス寄りの大西さん、どちらのお話も印象的でした。

自分に［当て嵌まる］ことばかりでした…。なかなか（どれも）完遂することが難しいものばかり…。いつも有難うございます。

スタートアップだと、無関心というか、任せたい。。。ハッキリ言うならば、無視しても会社にとって重要な自分のタスクにフォーカスしたい。。。なので、自分で解決しろよ、任せられると思って任せたんだからと言いたい。。。それくらい、プレーイングマネージャーとしては忙しすぎるというのがあるかもしれません。＜キャーーーーーーーーーーーーーーーー！

マネジメントって何だろう？ リーダーシップって何だろう？ そんなことをずーっと考えている我々の答えです〜

私が思うのは 「組織の手入れをしない人」 ですね。 組織というものは盆栽と同じで、手入れ(やり方は色々だと思いますが)しないと、当たり前のレベルが落ちて、ありえない事故が起こってしまいます。 今の職場が正にそんな感じです。

勉強になりました。その組織ならではの［UXをデザインする］ことが大切だと、最近改めて感じています。その入口部分を伺えたように感じます。いつも有難うございます。

使えないコンサルに気がつくことが大事よ。

昨晩丁度［声の勉強会］に出た処でしたので、「声も（プレゼンには）重要な要素だな」と感じながら観させて頂きました。いつも有難うございます。

知らない型もありました。自分の［型を造る］上でも、［型を知る］ことは大切なことだと感じます。

型を知っているかどうかで、課題を課題として正しく識別して、新たな突破口が見つかると思いました！ ジョハリの窓、さらに興味を持ちました😊 いつもありがとうございます。

単に経営コンサルを名乗ってる人って金取って無責任に経営指導する人だから先代のアドバイスを聞いた方がマシ。 人って金が欲しい以上に他人の金の使い道を決めたい生き物だから。ゲームであってもその欲を成就させれば気が済む人もいるわけで。。。 それでもコンサルに頼むのは、裏道やあまり知られていない手や違法すれすれのズルい手を教えてくれるからでしょう。 そんなに能力があるのならご自分で会社起こして経営された方が良いのでは？と思ってしまいます。 大儲けできるマニュアルやセミナーで稼ぐ人たちと変わらない。 何でも分かっていて先が読めるのになぜその業種で起業しないのか不思議です。

地方に居ると、⑥の重要性を実感します。いつも有難うございます。

なるほどなぁ。と思います。人を大事にするって簡単に言えるけど、実際は難しいと思います。そしてそんな企業で働いてみたいなって思いました。管理職層間の不平不満なんか聞きたくないです😢

CRHの方々と知り合って、私の世界がググッーと広がりました。異業種の方と交流出来る場は貴重ですね！😄

他にも有益な習慣がたくさんあると思いますが、何かの参考になればうれしいです！

適切な経費を使うのは良いのですが、 最悪なのは嘘がうまくて利己的で、出張をあえて作って経費を使いまくる。 そういう人間は、組織をダメにします。

コンサルの倒産が増えてるって話聞いてなんでコンサル呼ばなかったのか気になってる。

ビジネスの中で、人的資本経営に行き着くのスゲー！笑

和様フレームワークもあれば、一度聞いてみたいです。いつも有難うございます。

私が以前勤めていた神奈川県にある元◯◯製鋼系列の工場も、動画と同じ様な事象でした、「コロナ禍前から」それ以前に改竄から始まり社内での不祥事、今も在籍している元同僚からの話しでは 「管理職による横領」 「管理職による収賄」 「工場長による傷害罪！収賄！」 があったようで、マスコミ来ないかなぁって言っていました。

コンサルを利用しないとまともな経営が出来ないならその時点で経営者の資格無いじゃん。 コンサルなら経営者に失格の烙印押すぐらいじゃないと存在意義無いんじゃない？ 2024年からの書き込みですが、時代はもうそんな戯れ言通用しないよ。

決定すべき［意思］がない（もしくは希薄な）人が増えてきている様に感じます。［意思］を如何に醸成するか？が大切な気がいたします。いつも有難うございます。

良いんでしょうか！？ マネジメントについてお話が聞けて、教科書まで頂けるなんて。 必見です！！

久方振りに［葛西節］を堪能いたしました。大作動画に吃驚です。いつも有難うございます。

初めて長尺の動画コンテンツを作ってみました😁

スゲーー🎉

現場から離れすぎて見当違いのIssueを設定したトップによって現状と完全に乖離した命令を強制され 元の仕事にプラスして完全に無駄な仕事が増えて現場のモラルが崩壊するのは 上意下達の組織の宿命かもね

高杉晋作の辞世の句は、私も感銘を受けた言葉です。いつも有難うございます。

やる気が出るというのとは違いますが、以前チームのモチベーションに関する動画で小口さんが仰っていた 「モチベーションが上がんない時は、何やっても上がんないじゃないの？」 という言葉に気分的に救われる場面が多いです。

コンサルって論理的思考能力大事って言うけど、それって技術がないとそもそも話ばかり論理的だと結局具体的なこと言ってる風に見せかけて、技術を知らないから現場にいる人からするとほんとに抽象的。 シンプルなものを複雑化させる天才😂

結局、絵コンテが作れないのよね…

切り貼りが多い

雰囲気を「ふいんき」って発音してるのすごい違和感ある。

アカハナ

面白い🤗

大西さんと同じく「社内政治」は好みませんが、最近は「社内政治」すら懈怠する重職が増えている様な気が致します。いつも有難うございます。

俺の元いた会社の経理業務担当者でもbs pl の情報とcf がリンクするものじゃ無いって知らん人も多かったなー pl上の減価償却費は実際キャッシュとしては出て行って無くて機器購入代金は既にキャッシュアウトしてるとか、費用科目は発生してるけど、未払計上とかで実際の支払いは翌月末とか発生するとか pl上の売上も同様に入金になるのは翌月とか だからヒラ社員でも財務経理の人が辞め始めたら「おや？」って思った方がいい ヒラでも全然キャッシュ回るかどうかは見れるし、資金繰りに関してはヒラの俺が作って承認貰って発表してたし 以上、キャッシュ回らなくなるの見越して転職した財務部ヒラ社員体験談でしたー

「社内政治」は得意ではありませんが 会社をあるべき方向に向けると捉えなおせば、少しアイデアが出ました〜